川渝物流大军齐聚驹马物流“论剑”

传统物流如何去创新变革？ 4月6日，驹马物流掌门人白如冰诚意邀请50位各路物流精英齐聚驹马，展开了一场浓浓江湖味的物流沙龙。

驹马物流的“重新定义”

传统行业的升级转型，格局的提升是关键

在沙龙开始前，驹马物流CEO兼创始人白如冰分享了自己的心路历程，讲述了当初从传统车商准备转型升级的故事，他一路北上去参加各种创投大会，在和投资人的交流中，发现机遇随时都有，而核心是要打碎自己重塑自己，把旧有的观念抛弃需要勇气，更需要格局。

驹马物流CEO白如冰谈到，在互联网与物流融合之初，很多物流人往往为了变化而变化，却因为观念的落后、学习成长不够、管理手段的失误，最终导致结果差强人意。他说：“传统行业要想与互联网进行融合，需要抱着完全开放、包容的理念，给予好的舞台，尽可能发挥其潜能与优势，奔着共同的发展目标，共同创造价值。在互联网平台上每个人都是领导者，每个人的潜力都是无限的。”

白如冰的一席话让在座的物流老总纷纷点头，从0到1是最艰难的，甚至付出10倍的努力可能也不见得成功，选择很重要，而思维的转变和对格局的把控更重要。

钱有了，团队就是最关键的

驹马物流第一步筑巢，第二步引凤，在辗转寻求后终于迎来了驹马的“凤凰”——驹马物流的合伙人兼总裁陈黎，作为驹马物流转型的关键人之一，正式开讲主题“重新定义”。她首先给大家介绍了驹马的飞速发展，展示创新模式及产品，为在场同行展示了一个在物流行业“不走寻常路”的驹马，包括驹马的模式、市场、产品等。然后围绕“如何实现物流与互联网的结合”的话题，分享了包括自己和团队的成长点滴。从2016年初成立了互联生态事业群，从只有1个人，到6个月就搭建起一支包含研发、产品、运营、设计、市场、客服等部门的上百人精良团队，凭借互联网式的“快速、职业、狼性”风格，狠狠地融入到物流行业中，针对司机和货主，快速搭建起独属于驹马的线上、线下服务体系，短短时间收获了非常优异的成果和业绩；同时，完善公司信息化能力，支持总部及全国几十个分公司的管理。在场同行用热烈的掌声赞赏了驹马这一路走来的“重新定义”。

分享中，大家对于“创新管理”非常感兴趣。陈黎从思维方式、内部关系、激励、管理、文化、5个方面，提炼出5个“加减法”，贯穿一个个实际的案例，充分解读驹马的成长因子，把“三角关系”运用到公司各个角色关系，稳定核心，实现互利；把用户激励逻辑运用到员工激励，用“拉新、拉活、择优留存”去经营团队；把游戏式竞技搬到员工内部竞争活动中；使用OKR+KPI去开启员工的野心；把SMART原则，实践到实际的会议、计划、复盘中；把分享与传承烙成一种基因……每一个案例，都生动地展示出一个“痛快”又极具“想象”的创业团队。这对于传统的物流行业，对于在场的各个物流公司管理者来说，犹如袭来一股“高氧”清风，开启了全新的思路。

来自四川甘孜藏族自治州的物流老总聊起甘孜物流非常有感触。廖总是80后物流人，在甘孜自治州做三方物流十二年，为了更好的提升甘孜自治州藏区物流服务水平前年开始做甘孜到成都的专线物流，甘孜物流很封闭，但廖总非常渴望学习，并且希望帮助甘孜藏民能更好的将“冬虫夏草”、牦牛藏羊等地方特色物品用互联网+物流结合推广出甘孜，走向全国。物流人是最可敬可爱的，他们有情怀，他们有责任，他们渴望突破，他们是最值得尊重的。

来自重庆的阿凡提物流韩君在最后也讲起了自己老板是如何去创新、去拥抱变革的故事。他说自己的老板已经60多岁，但他仍然在坚持拥抱互联网，做自己的互联网产品，与一众年轻人一起探索物流发展的道路，他很佩服他们老板这种拥抱创新的态度，也很欣赏驹马物流同样敢于大刀阔斧改革的冲劲，他希望能够邀请驹马物流共同探讨，互相学习。