如何提高冷链物流流通效率降低运输成本?

      随着冷链物流的发展环境和基础设施条件不断完善，冷链物流得到了较快的发展，同时，冷链物流也经受物流基础设施能力、物流技术等因素制约，使得冷链物流运输效率低下，腐损率高，成本高，而这些问题正成为冷链物流企业直面的难题。

      那么企业该如何在有限的条件下提高冷链物流的流通效率，降低物流运输过程重点腐损率和物流成本呢?

      一、形成合理、高效的冷藏链

      形成集生产、加工、分拨、仓储、配送、售后等一整套完整的冷链体系，链条中各环节协调配合、紧密衔接，无断链现象出现，从而确保冷链运输效率及运输质量，降低流通成本。

      二、运输配套设施齐全、运输工具多样化

      充分发挥公路冷藏运输的潜力，积极采用先进技术，到对冷藏货物运输优先组织，建立冷藏运输“绿色通道”，积极建立相关部门配套的、有统一标准数据的计算机管理信息系统和电子数据交换系统。打破运输壁垒，积极发展铁路、公路、水路的联合运输网，形成多式联运体系。同时发展铁路、公路易腐货物的运输代理。确保在冷链产品运输过程中，全部使用冷藏、温控设备，从而确保了较高的冷藏率，降低产品腐损率。

      冷链产品流通过程的各环节均运用先进的技术，从而保证冷链产品的质量与安全，有力推动冷链物流的快速发展。

      五、形成完整的运输管理信息系统

      1、完整的运输管理信息系统(TMS)在整个供应链中的重要显得尤为重要。TMS是针对企业物流部门及第三方物流机构应用的信息管理系统，可对企业运输过程中涉及到的订单处理、运输、配送、承运商管理、运力管理、返单管理、应收应付管理以及退货管理等业务进行管理的系统。

      2、整个系统要求做好指令、承运商、调度、提货、出到港、退货、理赔、绩效以及非正常业务处理。指令管理是对上游BCS系统平台传输到运输管理系统的指令进行处理，可对指令进行修改、删除、指令重新下达等操作;承运商管理是对第三方物流企业业务的执行者—承运商信息的把握有利于物流企业降低风险，控制成本;调度管理是按照上游客户指令，由BCS系统分配到TMS业务模块的指令任务按照一定的业务规则和原则进行拆分合并;提货管理即按照上游客户派送指令，将货物从仓库提出，通过各级承运商的运输、配送，最终送达收货人的管理。此过程是业务核心，涉及各部门岗位协同运作，任务宅分合并、执行，各级承运商任务管理，订单状态等一系列作业管理;绩效管理使作为第三方甚至第四方物流企业，主要业务运作依赖承运商，其成本、效率和服务水平由承运商的管理和服务水平决定。